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    杰出貢獻
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    惟詩惟德惟歌 尚金尚陽尚品



                                                                   ——記金陽集團董事長鄧詩維

     

    鄧詩維:一個土生土長的本地民營企業家,一個被社會各界廣泛認同尊敬的社會工作者,時任四川金陽實業集團有限公司董事長、成都金陽實業集團有限公司董事長,縣工商聯名譽主席。曾任成都市人大代表,綿陽市政協委員,成都市工商業聯合會常務理事,縣人大常委會委員,縣工商業聯合會(總商會)副會長、會長、主席等職。先后榮獲“建國60周年創新人物”、“四川省優秀中國特色社會主義事業建設者”、“五一勞動者獎章”、“優秀企業家”、“突出貢獻獎”、“百佳公民”等國家、省、市、縣級表彰30余項。所創立的企業被四川省統計局、經濟評價中心授予“卓越經營業績證書”等110余項榮譽。

     

    在金陽集團三十多年的創業風雨歷程中,鄧詩維始終以“老老實實做人,踏踏實實做事”的信念、憑著“要做就做最好”的信念,承包了一個負債累累、管理不善的小小的鄉鎮企業——楊柳建筑隊,通過體制改革、轉變觀念、創新經營、艱苦創業,一步一步發展壯大成為一個跨地域、跨行業的多元化企業集團。如今,金陽集團已下轄四川金陽實業集團有限公司、成都金陽實業集團有限公司、成都浩軒投資有限公司等母公司和多個專業子公司,成為一個以機械設備制造、房地產開發、建筑施工為基礎產業,逐步向投資、金融、基金、商貿領域發展壯大的現代企業集團。企業資產超過10億元,年銷售額6億多元,年交稅費6000多萬元。

    回顧鄧詩維的一生,實質上就是“發展實業、回報社會”和“以人為本、求實創新”的一生。他發展實業,在30多年前從零開始,一步一個腳步印,憑著堅定的信念和不懈的奮戰,不惜透支自己強壯的身體資本,使企業成為一個經濟實力雄厚、社會信譽良好的中型企業集團。他回報社會,幾十年來,無論在哪個階段,他幫扶貧困大學生和邊遠山區困難家庭、對支援災區、對建設公益設施,從不吝惜錢物,成為當地有名的慈善家。他以人為本,總是要求企業和員工要做到產品服務滿足人、尊重關心愛護人、教育培養引導人、分配機制激勵人、良好氛圍熏陶人、紀律制度規范人,由此,不僅吸引了來自四面八方的各種專業技術人才,而且培訓了出了大批具有良好職業素養的員工。他求實創新,要求企業和員工在生產和銷售過程中,必須要做到技術創新、產品創新、組織創新、管理創新、鍥而不舍、追求卓越。在他的領導下,全體金陽人團結拼搏、開拓進取,使企業由小到大,由弱到強,由單一走向多元。企業發展到集團規模后,他將“發展實業、回報社會”確定為企業的宗旨,將“以人為本、求實創新”確定為企業的理念,以此激勵金陽人不斷學習、常懷感恩、注重人才、求真務實,成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人。

    鄧詩維成功了,這種成功絕不是偶然的,歸功于他40余年的執著和拼搏;金陽集團壯大了,這種壯大絕不僅僅是資產數額的簡單增加,最重要的是它被社會的廣泛認可。他領導下的金陽集團先后榮獲“四川省質量達標企業”、“四川建筑企業綜合實力100強”、“民營經濟明星企業”、“四川省小巨人企業”省市區縣各級“抗震救災先進私營企業”、“光彩(公益)事業工作先進單位”等稱號。集團旗下的房產公司獲“房地產開發品牌企業”、“誠信品牌企業”、開發的樓盤被評為“四川十大生態水景樓盤”、“小康人居住宅環境AAA示范小區”、“金堂最具公信力樓盤”等殊榮;旗下的建筑公司獲“中國AAA級信用企業”、“2002年四川非國有建筑企業最佳效益200強”等榮譽;旗下的物管公司獲“2004四川省優秀品牌服務物管公司”、管理的小區被評“四川省優質誠信服務小區”等殊榮。


             少年壯志不言愁 


    心靈手巧的父親,勤勞善良的母親,不僅給了鄧詩維強健的體魄,更給了他一顆愛國守法、明禮誠信、嚴于律己、積極向上的心。

                      

    在上世紀五十年代,鄧詩維出生在一個普通的農村家庭,家中共有兄弟姐妹五個,他在家中排行老三,前邊有一個哥哥和一個姐姐姐,后邊還有一個妹妹和一個弟弟。1958年,在人民公社大躍進時代,他父親跟年紀稍大一點的哥哥都被編制出去參加“兵團勞動”了,母親擔任公社飼養員,負責20多頭豬的飼養,剩下他和妹妹及只有一歲多的弟弟在家。那時,已經9歲的他在家里的孩子中因為聰慧機靈、敢于擔當,儼然算是兄弟姐妹中的“老大”了,懂事的他也盡可能的幫助母親分擔力所能及的家務。

    那個年月中國屬于大躍進人民公社時代,干活大集體,吃住在一起,生活非常艱難。他一歲多的弟弟詩宇,由于營養不良,患上了“脫肛”病,每天拖著幾十厘米長的腸子在地上爬來爬去,當二哥的他看著很心疼,自己的親弟弟這般遭罪,自己不能眼巴巴地看著,于是他毅然作了一個決定——中途退學,回家照顧弟弟。二哥的情深換來了弟弟的快樂,父母看著兄弟們如此感情深厚,心里十分欣慰,日子就這樣一天一天地過下去,一家人雖然過得清苦,卻也苦中有樂。

    1961年,國家取消了“兵團勞動”和大食堂,化分以生產隊為單位的集體勞動,每個可以分得“幾厘”到一分的“自留地”,1962年后,他家里的經濟情況慢慢地才有所好轉。由于“二哥”及全家的悉心照顧,加上營養也跟上了,弟弟的病情開始好轉。這時,沒了后顧之憂的他覺得,將來要想成就一番事業,還是得多學習知識,于是他又繼續上學去讀書,由于教學條件和環境有限,只讀到二年級的他就直接插班到五年級,在這里,他好動、愛思考、遇到問題總要打破砂鍋問到底,老師對他是又愛又恨,愛他天資聰慧,恨他有時不給老師面子,問得老師一時答不上來,小學畢業后,他在楊柳中學僅讀了半年初中,就由于教師過少實行“混班制”,根本無法學到知識,于是便再次退學。

    父親和母親對幼年時的他影響頗深。他的父親是一位老實厚道的農民,做起農活來特別能吃苦,但老實巴交的父親在勞動技能方面也有著心靈手巧的一面,在農閑,他經常會編制一些竹器,像家里的竹凳子、背蔸、蘿蔸、框框這些都是父親親手編的,用來諸存各種物資,他始終覺得父親編的比街上賣的都好看、結實。在家教方面,父親是一位非常嚴厲的人,家里幾個孩子無論誰犯了錯就要挨打,并且要自己說出錯在哪里,以后怎樣改正,家法嚴格。在記憶中,母親對他和兄弟姐妹都非常好,“理性、仁慈、善良、賢妻良母,”這是他對母親的評價,母親不僅從生活中給予兒女無微不致的關懷,而且總是心平氣和語重心長地給兒女講述做人的道理,教兒子們如何立志、如何勞動,教女兒們背唐詩宋詞,手把手教女紅。那時候,就算跟他家里有一些小小過結的人,也都會不由得佩服他的母親,說她的好。父親的嚴格、母親的仁慈,都深深的影響到了他,以至于在之后的創業過程中,他都是時時處處牢記父母的教誨,對自己高標準、嚴要求,對他人講義氣、講和善,在自己取得一些成績后,他就開始以實際行動回報社會,盡可能資助物資和現金幫助一些需要幫助的人。

    從學?;氐缴a隊后,鄧詩維就一邊在生產隊參加生產勞動,一邊拜師學藝,學習“五匠”技術。他勤奮好學、做事積極、頭腦聰明,加上人也長得高大、帥氣,在村上,出類拔萃的他無論是從哪方面看,都是別人眼中是“優秀青年”,長輩們、鄰居們都覺得這個小伙子做事心靈手巧、為人處事舍得吃虧、大氣,將來肯定會大有出息的。

    勞動鍛煉換來身體強壯,虛心請教學來勞動技能,他在想,何不用自己所學干一番事業?正因為他學過木匠,學過石匠、泥水匠和施工,因此會做簡單的建筑工程,還有就是他能“比比畫畫”,把自己的想法變成淺顯易懂的圖紙,又能將圖紙搬到現實中使其變成工程實物。家鄉這片小小的天地,已無法施展才華,于是,他堅定地走出家門,去闖社會、去深造、去淘金、去追夢。

    從小嘗盡了貧困苦頭的他,從走向社會的第一天起就立志,將來一定要用自己的身體和智慧干一番大事業,以此改變家鄉貧困窮苦、沒飯吃的生活?!俺跎俨慌禄ⅰ?,那時,他在心里一直想著:不管再多困難,我一定要成功。很多人的立志掛在嘴上,他卻是用行動證明著。為了弄懂一個公式,計算一種材料的用量,畫完一張圖紙,他可以連續24小時不吃飯、不睡覺;為了遵守承諾按時到達約定地點談事情,他可以赤腳在大雨天的泥濘里跋涉幾十公里路。他有一個習慣,做事一定要用心,要么不做,要做就要做到最好,立說立行是他一貫的做事態度。憑借他的恒心、他的毅力,他的誠信,少年的他已經雄心壯志,面對未來,他有膽識、有體魄、有理想、有靈巧的雙手,信心百倍。


    創業艱難百戰多

    善學善用,誠實守信,干事認真的人格魅力為他打開創業之門。

                       

    白駒過隙,逝者如斯夫。一日三秋,光陰似箭,鄧詩維迎來了人生最燦爛的年華——20歲,如同朝陽冉冉升起,又如同鮮花正好盛開,以后的一切讓他向往。同樣,會有很多很多的悲傷與絕望,會有很多很多的驚惶無措在等著他,以后所面臨的考驗很多、抉擇很多、還有磨難重重……。在他心里,20歲,已經篤定是一個勇往直前的時刻,在這個年紀,他已經喊出永不言敗的誓言,歷盡千幸萬苦都要實現小時候的夢想:一邊干自己的事業,一邊繼續拜師學藝,學習了木匠、改匠、石匠,不斷積累管理經驗。

    1974年,楊柳鄉組建基建隊,鄉鎮領導里找到了他,要他進入基建隊擔任負責人之一,因為他們早已聽說了鄧詩維這個有理想的青年人,想要試一下他是否真正有才能。25歲的鄧詩維從基建隊的負責人做起,那會兒,由于他早已“名聲在外”,有很多人都知道他走南闖北、能說會做、誠實守信、與人為善,因此他接的活越來越多,遍及彭州、成都、什邡,還給當時駐守成都的“空八軍”修建了房屋工程?!案墒抡J真、誠實可信、為人謙和”,這是他在楊柳基建隊里大家對他的評價。由于他所負責施工的工程進化論是從施工進度、施工質量,還是從材料節約、現場管理方面都比別人的好,部隊覺得他是個人才,便想要逐步留住他,部隊上的領導還經常用軍車接送他。1976、1977年部隊急需建設人才,當時就計劃把他調到南京去負責工程建設,后來由于某些原因未能成行。

    鄧詩維明白,自己讀書少、學歷不高,深知自己的知識不足、專業技能水平不高。于是他就利用各種機會想方設法“偷經學藝”,他經常請一些有經驗的師傅喝酒,從談話中“取經”,在建筑方面遇到不懂的就向經驗豐富的工人或師傅請教。那個時候,關于建筑規范、標準、圖集的書籍很少,甚至根本沒有,他也找不到經驗全面的固定的師傅,于是他想方設法到處找資料來看,自學看圖紙繪圖紙、學讀英文字母,鉆研建筑施工技術,隨時通宵達旦的點著煤油燈學習,他的鼻子里面塞滿了“煤油煙子”。

    1975年到1978年這段時間,鄧詩維在空八軍的項目上做得很出色,于是,部隊同意他利用空車購買運輸一些煤炭和木頭回來,按成本價分給大家,有些領導一時誤解,立馬從成都把他調了回來,并且還成立一個工作組,隨時調查他,看他是不是在做特務或者借機貪污集體的財物,于是他被“坐起冷板凳”來。1978年后,不愿意“吃閑飯”的他在基建隊同意的前提下,從鄉里招募了一些工人去成都、西昌做些小工程,1979年擔任副隊長。1982年,楊柳基建隊改為建筑隊,他憑借往日的信譽,繼續在成都承包工程,在施工中,憑著嚴格的管理、過硬的質量、堅忍不拔的意志,隨著不斷努力,他在成都很快打拼出了一片天地,成為大家公認的隊長。1984年,楊柳建筑隊由另一人承包,由于在管理方式和經營理念上的分岐,無法合作,于是他就獨立在其他公司從事建筑施工及管理,繼續充實自己。

    1986年,順應改革開放的大潮,在積累了豐富的管理經驗和實戰經驗以及對外溝通協調能力后,鄧詩維從政府的鄉鎮企業和集體企業走出來,創建了金堂勤益商店,開始經營起水泥、蜂王漿、化肥、建材等物資,在他們夫妻倆悉心經營下,商店很快發展壯大,從這里開始,鄧詩維開始譜寫金陽創業史。

    在那個時代,人們都只顧著去賺錢,一心只為賺錢,因此勾心斗角,人情越來越淡薄。而鄧詩維不這樣想,他認為:黃金有價,誠信無價,只有講誠信,才會有真正的朋友,才會開創更加寬廣的天地。所以,不管跟誰打交道,他都是舍得吃虧、樂于讓人,拿出自己誠信的一面,“君子一言,駟馬難追”,慢慢地,他的人脈越來越廣,這為他以后的發展鋪平了道路。另外一點,就是他膽識過人、頭腦聰明,這為金陽以后的發展壯大提供了動力。

    1987年12月25日,在政府領導的動員下,鄧詩維承包了負債虧損的楊柳建筑隊,在既無施工機械設備又無辦公場所和辦公設備的情況下,迅速建立組織機構,開始面向社會承攬工程項目,艱苦創業。1988—1992年,在鄧詩維的帶領和苦心經營下,楊柳建筑隊經營情況日趨好轉,工程業務不斷擴大,并在楊柳建筑隊的基礎上成立了成都金陽建筑公司。1992年,建筑公司被評為省“鄉鎮建筑先進企業”、成都市鄉鎮企業“先進企業”。公司經理鄧詩維當年也被推薦為金堂縣政協委員。

    1993年,金陽建筑公司成為金堂縣首批產權制度改革試點企業之一。同年,公司改制工作順利完成。建筑公司被評為成都市“集體建筑企業百家先進企業”、被成都市政府授予“1991-1993年度先進集體”稱號。作為公司經理的鄧詩維被成都市政府授予“優秀企業家”稱號。

    說起1993年,鄧詩維今天仍認為那是他人生中關鍵的一年,“在改制前,要買個2000元以上的物品都必須先報告,因為當時還是集體企業,仍然實行的是計劃經濟。改制之后,手腳放開了,可以甩開膀子大干了,公司也就由此開始了大步發展,朝著我設計的方向正規發展了?!?/span>



     踏平坎坷成大道

    “要做就做最好,不達目的誓不休”的堅韌與“不要小看細節,細節決定成敗”的謹慎讓企業一年一個臺階。

                        

    1994年,鄧詩維提出了企業向多元化方向發展的思路,公司業務拓展至通訊器材經銷,企業進入了新的發展時期。并開始籌建“金陽大廈”辦公樓。1994年初,公司被評為“四川省鄉鎮建筑先進企業”、成都市“集體建筑企業百家先進企業”、被成都市政府授予“1991-1993年度先進集體”稱號。他也榮獲成都市政府頒發的“五、一”勞動獎章。

    1995年2月,鄧詩維領導的成都金陽建筑公司與成都五冶建安公司合資并控股組建“成都金堂金輝房地產開發有限責任公司”,率先實施縣城舊城改造,開發項目為“金輝一期、金輝二期”,成為金堂首家涉足房地產開發的民營企業,獲得了縣委、縣政府的表彰和市民的信賴,同時,公司資本積累不斷增加,初步形成了企業的規模優勢。建筑公司獲得四川省質量調查中心頒發的“全面質量管理達標證書”、被評為成都市綜合實力50強企業,獲成都市鄉鎮企業局頒發的“系統管理基礎工作合格證書”。

    1996-1997年,鄧詩維提出:“忠誠敬業,勤奮務實,居安思危,自強不息”的金陽精神,鼓勵員工要向更高更強的目標邁進。與臺灣信享貿易有限公司合資組建并控股中外合資企業“四川海其制漆有限公司”,公司開始從單一建筑施工業務向多元化方向發展。在1996年7月26日,經成都市經委批準,順利組建成都金陽(集團)實業有限公司,并成立工會組織,健全了組織機構。位于金堂縣城的金陽大廈落成,公司遷入新址辦公,形成規?;l展,管理日趨規范。同年,擔任集團公司董事長的他確立了“立足本地、走出國門、創新發展”的經營思路,組織了包括項目經理、管理團隊、翻譯在內的700余名建筑施工隊伍遠赴科威特承接修建228項目和三座清真寺工程項目及配套設施,受到了科威特國家住房局的肯定和贊許,成為金堂縣第一個在國際上承接項目的公司,同時受到中川國際公司的表揚。1997年10月10日,98,世界杯足球預選賽在科威特舉行,公司在比賽現場組織了中國客場啦啦隊,為中國足球吶喊助威。建筑公司升級為建筑工程施工二級資質等級企業、被評為成都市鄉鎮建筑行業綜合評比“優勝企業”、金堂縣年度施工產值保持在5000萬元先進單位、金堂縣精神文明建設“先進單位”、被評為金堂縣精神文明建設“先進單位”。集團公司被評為省鄉鎮企業系統“先進企業”、獲農行成都分行資信A級企業。他被評為金堂縣“十佳公民”。

    1998-1999年,鄧詩維繼續實施向外拓展發展戰略,以參與國有企業改制為切入口,租賃經營綿陽市屬國有企業“綿陽市水泥廠”,通過幾個月艱苦的工作,確保了企業的平穩過渡,獲得了綿陽市領導和有關方面的高度評價,為后來的成功收購奠定了基礎。成都金堂金輝房發產開發有限責任公司正式更名為“成都金陽房地產開發有限責任公司”。建筑公司被評為95-97年度“四川省鄉鎮建筑明星企業”、省鄉鎮企業科技先進企業、成都市鄉鎮建筑 “明星企業”、集體建筑企業綜合實力200強、獲農行成都分行資信AA級企業、金堂縣年度施工產值保持在5000萬元先進單位。1999年7月收購“綿陽市水泥廠”;8月,與富臨集團合資組建“綿陽劍門商品混凝土公司”;房產公司在遂寧大英縣新城區開發的“金陽萬福商城”于9月9日舉行開工奠基儀式;12月,收購綿陽另一家國有破產企業“綿陽市糧食機械廠”,對兩個國有企業的收購,邁出了公司產業擴張堅實的一步。集團公司被確定為“四川省下崗職工再就業基地”,被金堂縣委、政府授予“利稅過500萬元先進企業”,房產公司獲得房地產開發三級資質等級、獲農行省分行資信A級企業、被金堂縣委、縣政府評為“營銷先進單位”。他分別獲綿陽、江油市政府頒發的經濟工作突出貢獻獎。

    2000年2月,鄧詩維組建“四川金陽實業集團有限公司”,健全了組織機構,對集團下屬子公司行使管理職能,此后,制定出臺了一系列的基本管理制度,各子公司也結合實際建章立制,公司管理日趨規范,各項工作逐步進入正軌。6月,中共四川金陽實業集團有限公司黨委成立;9月28日,“金陽萬福商城”B區綜合市場開始營業。建筑公司被評為四川省集體建筑企業綜合實力100強、獲省辦公廳等四家單位評定的“四川工業企業最佳效益500強”稱號。集團公司被成都市政府授予1999-2000年度勞動競賽“先進單位”稱號、獲農行省分行資信A級企業。

    2001年,鄧詩維正式將“發展實業,回報社會”確定金陽集團企業宗旨為,將“以人為本,求實創新”確定為企業理念。兩個被收購企業人員分流和安置工作基本結束,在原“綿陽市水泥廠”的基礎上組建“江油金陽劍門水泥有限公司”;在原“綿陽市糧食機械廠”的基礎上組建“綿陽金泉糧食機械有限公司”,為適應公司業務拓展的需要,實施更加有效的管理,集團公司對內部管理機構進行了較大的調整,明確了“管理、監督、協調、服務”的基本職能,并加強對兩個被收購重組企業的管理,確保了兩個企業在新機制下的平穩運行,產生了良好的經濟和社會效益。集團公司的實力進一步增強。9月,組建“成都金綿物業管理有限公司”。4月,成都金陽集團被評為金堂“十強私營企業”;四川金陽集團被綿陽市工商聯評為“先進會員企業,獲得農行省分行資信AA級企業。他分別獲綿陽、江油市政府頒發的經濟工作突出貢獻獎。

    2002年,經過鄧詩維多年籌劃的大型生態水景樓盤“金陽水景”破土動工,“金陽水景”位于金堂花園水城毗河南岸,是金堂房產項目的一張名片。房產開發再次大規模啟動,標志著公司又進入了新一輪的快速發展時期。9月22日,“金陽水景”正式開盤并舉行慶典。成都金陽建筑公司正式變更為成都金陽建筑有限公司,并獲得建筑工程施工總承包二級資質認證。四川金陽集團被綿陽市工商聯評為“先進會員企業”獲農行省分行資信AA級企業;成都金陽集團被評為金堂縣“納稅十強民營企業”;建筑公司被評為省非國有建筑企業最佳效益200強。

    2003年4月28日,鄧詩維的杰作“金陽水景”首批住宅正式交房;9月,成立“成都浩軒投資有限公司”。 成都金陽集團被省社保廳、省工商聯評為“就業和社會保障先進民營企業”;四川金陽集團獲綿陽市政府外地來綿投資“先進民營企業”稱號;12月,由金陽房產開發的“金陽水景”被評為“四川十大生態水景樓盤”;成都金陽集團獲“成都市實施群眾性創新工程競賽先進單位”,被評為金堂縣“十強民營企業”、“優秀民營企業”和“納稅明星企業”。

    2004年,鄧詩維將當年確定為“成本效益年”,強化成本管理意識,著力打造開源節流、精打細算的成本管理氛圍,各個環節成本管理工作進一步加強,取得了良好的效果?!敖痍査啊倍谧≌环?;3月,四川金陽實業集團有限公司工會委員會成立;10月,金陽集團成立“建設企業文化領導小組”,拉開了全面推進企業文化建設的序幕。糧機公司被評為省農機產品質檢工作“先進單位”。房產公司由三級資質晉升為房地產開發二級資質企業;建筑公司并評為省民營建筑企業綜合實力100強和省民營企業最大規模500強;四川金陽集團獲農行省分行資信AA級企業;成都金陽集團被評為金堂縣納稅“先進企業”。他當選為綿陽市工商聯常委。

    2005年,為明確企業的發展方向,鄧詩維不失時機的提出:“堅持管理創新,依靠科技進步,建設企業文化,推動金陽騰飛”的經營理念;5月26日,“金陽工業園”奠基典禮隆重舉行,標志著公司以工業為龍頭的發展戰略進入了一個新的時期。四川金陽集團被綿陽市工商聯評為“優秀會員企業”;糧機公司生產的“金泉”榨油機連續三次在國家糧油加工機械監督抽查中產品質量合格,獲得ISO2000國際質量體系資格認證;成都金陽集團被評為成都市“雙愛雙評”先進企業。

    2006年,鄧詩維根據集團內部產業分布及跨區域情況,為有效整合內部資源,提高管理效能,集團公司對內部管理機構和模式進行了調整,公司全面推行績效管理,將公司管理進一步引向深入;成都金陽(集團)實業有限公司更名為成都金陽實業集團有限公司。金陽集團調整內部管理機構和模式,四川金陽集團不再行使全面管理職能,設立金陽集團,并正式提出打造“百年老店”的目標。在金陽集團董事會領導下,四川金陽實業集團有限公司和成都金陽實業集團有限公司分別對所屬子公司行使管理職能,當年,成都金陽集團響應金堂縣委、縣政府的號召,投資改造建設毗河南岸原“清水公園”,5月,改造完成,并正式命名為“金陽公園”。6月28日,金陽美麗水景城之“金陽麗景”正式開工建設,房產公司將前期開發的“金陽水景”和后期即將開發的“金陽美景”合并為一個整體,統稱為“金陽美麗水景城”。11月26日,在金陽公園舉行“金陽集團20周年慶典”。成都金陽集團被金堂縣政府授予“慈善企業”榮譽稱號、被評為金堂縣納稅“先進企業”。

    2007年,金陽集團旗下的房產公司、建筑公司和物管公司積極努力配合,房產開發持續向好,“金陽麗景”銷售業績直線上升。成都金陽集團旗下的房產公司、建筑公司、物業公司不斷發展壯大,房產公司和建筑公司重點建設項目是“金陽麗景”,物管公司管理面積也進一步擴大。同年2月,組建了成都金陽機械制造有限公司。水泥公司抓住難得的市場機遇,卯足干勁,全力組織生產,產量和效益均創新高。公司積極參與社會公益事業。成都金陽集團被評為“慈善企業”“四川省小巨人企業”“納稅十強企業”,房產公司被評為“重合同、守信用企業”,“納稅先進企業”,建筑公司被成都市建筑業協會評為“2006年度先進企業”。

    2008年,金陽工業園主體工程基本完成,招商引資工作取得成效;新組建的機械公司設備優勢和制造加工能力得到業界認可,提高了在行業中的知名度,實質經營項目有鋼結構制作與安裝、環保設備加工、汽車零部件加工、冶金專用設備制造等。金陽麗景一批次房屋順利向業主交房。汶川5·12地震發生后,集團公司在第一時間組織了抗震救災突擊隊趕赴彭州參與救援,還向災區人民捐款捐物,參與募捐義演。水泥公司在自身嚴重受災的情況下,積極開展生產自救,在較短的時間內恢復生產,災后產量連創新高,并為災區恢復重建做出了重要貢獻。同年,中國民主建國會成都市委員會冠名的“金陽杯”運動會在成都溫江舉行。成都金陽集團被評省、市、縣三級分別評為“抗震救災先進單位”,同年,房產公司被金堂縣委、縣政府評為“納稅大戶”、“優秀開發企業”,建筑公司被評為“納稅先進企業”、“中國AAA級信用企業”,“金陽麗景”項目被評為“最具公信力樓盤”

    2009年,是金陽集團經濟效益和社會效益持續增強的一年,房產公司在形勢相對不利的情況下積極采取措施,主動應對,6月,金陽美景正式開工建設,10月,首批次房屋開盤,銷售業績持續上升,創造了較好的效益;水泥公司抓住災后重建難得的機遇,卯足干勁,多產快銷,創造了改制以來最高的銷售記錄。機械公司加工業務穩步增加,同時,積極開發起重機系列產品,順利取得特種設備許可證書;金陽工業園引進了玻璃深加工項目、包裝袋項目;機公司努力改進管理方式,充分調動員工的積極性,當年全員勞動生產率創造改制以來的最高紀錄;建筑公司加快了對金陽麗景的建設步伐,還積極參與災后重建項目和新型農村社區建設項目,公司效益穩步提高。同年,房產公司連續被評為“誠信品牌企業”,建筑公司被金堂縣人民政府評為“安全生產先進單位”,成都金陽集團被金堂縣工商聯、總商會評為“光彩事業工作先進單位”,被評為“四川省小巨人企業”;“金陽水景”被評為“園林式居住小區”。

    2010年,金陽集團旗下房產公司在政策調控力度加大的情況下,穩扎穩打,適時調整開發策略和進度,較好地把握了項目開發與市場需求的節奏,經營情況相對平穩;房產公司和建筑公司全面完成了“金陽水景”項目的開發建設任務并全面交付使用,基本完成“金陽麗景”開發建設任務;機械公司在穩定和鞏固環保、起重機業務的同時,重點進行企業資質升級和電梯生產資質申報工作,進一步提升企業的綜合實力;于1月取得了起重機制造、安裝、改造、維修B級資質,并開始研發電梯項目。同年5月,四川金陽集團與綿陽高新區簽訂投資協議,在高新區新區征地100畝新建金陽機械項目,項目建成后,將為金陽工業的發展提供新的平臺;9月28日,金陽美景一批次房屋順利向業主交房。11月,成都金陽集團投資參股組建了“四川川商投資控股有限公司”,12月,投資參股組建了“金堂匯金村鎮銀行有限責任公司”和“東方富海(蕪湖)股權投資企業(有限合伙)”。成都金陽集團被評為“博愛慈善企業”,“金陽水景”“金陽麗景”被評為“成都市和諧物管五星級居住區”。

    2011年,房產公司、建筑公司全面完成了金陽麗景項目的開發建設并全部交付使用,開始進行“金陽美景”二批次房屋開發建設;機械公司電梯項目獲得制造、安裝、改造、維修B級資質并開始試生產,綿陽金陽機械項目完成了立項、方案設計等前期工作,于10月正式破土動工。同年,成都金陽集團被金堂縣工商聯、總商會評為“企業文化建設先進單位”,房產公司被評為“納稅大戶”,建筑公司被評為“納稅先進企業”?!敖痍査啊薄敖痍桘惥啊北怀啥际蟹抗芫衷u為“成都市優秀物業管理項目”;“金陽美景”被評為“成都市和諧物管四星級住宅區”。金陽集團組建了“四川金重機械設備有限公司”。

    2012年,房產公司、建筑公司進行“金陽美景”三批次房屋的開發建設,3月29日,中共成都金陽實業集團有限公司支部委員會成立,4月18日,成都金陽實業集團有限公司武裝部正式成立,9月28日,“金陽美景”二批次房屋順利向業主交房。機械公司電梯項目正式進入批量生產階段,10月,綿陽金陽機械項目一期工程竣工。建筑公司被聘為“金堂縣建筑業協會第七屆會長單位”;房產公司被縣地稅局評為“A級納稅信用等級納稅人”;物管公司被評為“金堂縣2012年度物管先進企業”。

    2013年,機械公司起重機資質升為A級;房產公司、建筑公司進行“金陽美景”第四次批次房屋的開發建設。成都金陽集團組織武裝部民兵參與了蘆山“4·20”抗震救災活動;7月9-11日,金堂遭遇20年一遇的洪災,公司組織全體員工奮力搶險,并在7月12日恢復了正常生活和工作秩序。3月,成都金陽集團投資參股組建了“成都川商融信小額貸款有限責任公司”、“東方富海(上海)創業投資企業(有限合伙)”,通過股權交易,參股組建了“成都和鑫酒店管理有限公司”(暫定名);建筑公司投資發起組建了“成都和澤投資有限公司”。11月,成都金陽集團被成都市工商聯(總商會)評為信息及企業文化建設示范點單位,12月,集團公司加入成都市企業文化建設商會。成都金陽集團被成都警備區評為“抗震救災先進單位”;建筑公司被縣政府評為“安全生產先進企業”;物管公司被評為“金堂縣2013年度物管先進企業”。

    幾十年來,鄧詩維已擁有高級經濟師、高級投資顧問等專業職稱,他一步一個腳印,踏實做人、用心做事、真誠待人、心系蒼生,歷煉成了知名企業家、大慈善家,金陽集團也在董事長鄧詩維“堅持管理創新、依靠科技進步、建設企業文化、推動金陽騰飛”的理念指引下,進一步解放思想,改革創新,深入推進他倡導的“項目管理”模式,在取得經濟效益的同時,為地方經濟發展和社會事業作出了巨大貢獻,并正在向打造“百年老店“邁進。



     回報社會有擔當

    “養兒不忘父母恩,我不與不忠不孝的人打交道!”“父母養育了我,事業證明了我,社會回報了我。盡我所能,回報社會,更是我做人的原則!”

                        

    雖然自己的公司在不斷壯大,自己的腰包也越來越鼓,但鄧詩維在生活中一直是個很樸素的人?;叵胄r候,他到田里去捉“黃鱔”拿到街上去賣,賣得的錢買了一兩花生,吃著平時很少吃的花生,別提有多幸福和滿足了,那個味道象征著那年月生活的艱辛,這在鄧詩維幼年時的心里留下了深深的烙印。因此,從小真正吃過苦的鄧詩維明白錢的來之不易,即使現在有錢了也不應該亂用,家里的吃剩下的飯菜,他從來都舍不得扔掉,總是熱了再吃。他一直開著一輛普通的轎車,后來公司發展壯大,管理層都坐上高檔轎車了,為了接待才買了一臺較好的品牌轎車,但他很少開過。

    生活中,鄧詩維對自己顯得有點“摳門”,但在公益事業方面,鄧詩維卻非常的大方,不僅自己捐助、公司捐助,還發動公司員工投身公益事業。從公司成立至今,在他的帶動下,金陽集團及旗下子公司捐款、捐物累計達2000余萬元。

    “在綿陽和金堂,我們都捐助得比較多。就私下來說,有些孩子成績優異但讀不起書,還有些貧困邊遠山區的家庭實在有困難的,我們都會及時伸出援助之手的。對公司內部員工,如果有困難或者家里有大事,我們也會進行資助,比如員工子女考上大學沒錢供的,我們都會承擔他的學費和生活費,員工生病住院,發生意外事故等,我們都會安排管理干部去慰問?!编囋娋S說道。金堂這個城市養育了他,對這個城市的一草一木、一山一水,他都有深厚的感情。做人不能忘記父母恩,不能忘記社會大舞臺,不能忘記朋友的幫助,他把這個城市的人都當作自己的親人,通過自己的力量,他不知幫助了多少個困難家庭、不知讓多少個孩子圓了大學夢,但在他看來,自己只是舉手之勞,只是做了一個金堂兒女該做的事情。

    如今,抽時間陪95歲的老父親,與兩個兒子談談經營,與公司管理干部溝通管理技巧,這就是鄧詩維最幸福的時刻。在一張全家福里可以看到,他們一家四代歡聚在一起,每個人的臉上都露出了開心的笑容。他說,“做人不忘父母恩”,他沒有忘記他們的恩情,最大的愿望就是老父親能夠安享晚年。在他心里,金堂的百姓也是他的“父母”,他也夢想著、希望著,通過自己的努力讓大家的生活邁向小康。 



    老驥伏櫪 志在千里

    “改革歌頌小平,富裕難忘詩維”,金堂比較成功的企業家們這樣評價他們引路人鄧詩維。

                           

    金陽集團旗下現有多個專業子公司,鄧詩維的兩個兒子一人負責一個大的產業,其余都交給外聘的管理人才在打理,他重視人才,認人唯賢。如今的鄧詩維身體也有一點不適,作為董事長,他基本就是搞投資、金融理財,公司里的事情都交給年輕人去打拼,在重大問題上定方針、定策略,幫他們出謀劃策。工作之余,經常有許多企業老板跟他喝茶、擺龍門陣、發展戰略、中國夢、人生夢等等都是他們暢談的內容,他們在遇到問題是也總是虛心的請教這位德高望重的先生,而鄧詩維也是毫無保留的給他們傳經送寶。

    “自己事業的成功,只能體現你人生的價值一半,更多的價值是應當體現在對別人的支持、幫助。幫助別人,也是一種幸福!如果人家不懂,我又懂的話,我就一定要告訴別人,讓更多的人懂,或許有的人會不爽,但是我還是要說。我希望分享我的人生經驗給更多的人,如果人家也做得很好了,我看著肯定也會很開心?!笨粗切﹦偖厴I踏上社會的大學畢業生,他們如饑似渴地追求知識、追求夢想,鄧詩維仿佛看到了自己20歲的影子。

    “可以說,現在是時機比較好的。年輕人想創業的話,首先要選擇適合自己的,自己喜愛的;其次,要做好人,然后通過學習做好事情,不要一開始就想著如何發大財;最后,要慢慢地積累社會知識和經驗,要站得高,看得遠,但是必須得一切從實際出發,從現在做起、從自己做起?!崩象K伏櫪,志在千里。鄧詩維將自己的希望寄托在了年輕人的身上,他相信年輕人具有無窮的創造力,未來的世界是屬于他們的天地。

    回想年輕時的奮斗歷程,鄧詩維感慨良多,他經常說年輕真好,要是我再年輕10多20歲,我還會像年輕時一樣干。年輕的時候,他自己都不清楚他的力量從何而來,他經常十幾個晚上不睡覺,困了就站著瞇一會兒,甚至有幾個月平均每天睡眠時間不足3、4個小時?,F在,鄧詩維明白了:那是精神的力量,活著就要不枉在這個世界走一趟。



     金陽千載 惠及萬家

    “浩淼三江合,千家古渡頭?!苯鹛每h城趙鎮具有豐富的水文化底蘊,作為金堂兒女,展示金堂最美的一面,為金堂人民留下最美的“美麗水景城”是我的作品之一。

    上世紀80年代,鄧詩維考察了很多地方,他一心想建造出具有金堂特色、反映金堂文化的房產。沿著毗河往下走,來到毗河大橋,他突然覺得眼前一亮,“遠山近水”,他就這樣看中了這塊地,于是他便開始謀劃在這片區域建立“金陽美麗水景城”。有了這個想法后,鄧詩維便開始著手準備,他的想法是做一個三四十年都不落后的作品,最初,他完全沒有想著賺錢,他從心底想著為金堂的市民做點什么,給后人留下一點什么。

    1999年,金陽集團在設計“金陽美麗水景城”的時候基本上是摸著石頭過河,當時沒有其它成功樓盤作為參考。許多設計都只能由金陽集團自己來完成?!拔揖陀X得這位置很好,遠山近水,交通便利,又不吵鬧,經過研究討論最終取名為‘金陽美麗水景城’。當時第一批房屋竣工后只賣七八百塊一個平方,這個房產三分之一虧本、三分之一保本、三分之一賺。在那個年代,建設這個小區我所用的材料都是大廠生產名牌,大到鋼筋混凝土、小到開關插座,都必須是國家權威部門檢測合格的產品,在那時已經很超前的了,我們的成本價格比人家的高很多?!闭驹诿利惖呐舆?,望著“金陽美麗水景城”這一片住宅區,鄧詩維頗感到自豪?,F在鄧詩維就住在“金陽水景”里面,看著小區內和諧的居住環境和大家臉上悠然自得的表情,鄧詩維突然覺得自己曾經付出的艱辛都值了。

     

            鄧詩維,一個與共和國同齡、見證中國發展歷程,并用自己一生的精力和智慧譜寫出燦爛金陽文化的企業家,一個熱心于社會公益事業,樂于助人樂于奉獻的社會工作者。作為一個企業家,在成千上萬的金陽人心中,他像父親愛護子女一樣關愛著員工,關心員工的生活,給員工提供培訓學習的機會,提供發展平臺;像師傅一樣向年輕的管理人員傳授技術和管理知識;像朋友一樣和大家一起同娛同樂,沒有一點老板的架子;對待員工,總是保持著微笑,即使員工犯了錯誤,也是心平氣和,語重心長的溝通,員工更多的不是把他當老板而是把他當父兄。作為一個慈善家,他主動配合參與政府的公益活動,無論是捐款捐物,還是人力設備,都毫無怨言地支持,主動接受公共設施無償建設任務,投資5000余萬元打造的“金陽公園”“金陽街”“金陽商業中心”“金陽幼兒園”“游泳池”“天主堂”等設施,為市民的生活和休閑娛樂等提供了良好條件;他上山下鄉,主動把物資和現金送到貧困農民的家中,不圖任何回報;他建言獻策,隨時將老百姓最關心和關注的問題通過提案或社情民意進行上報。他無當之無愧地成為備受員工愛戴的、備受社會尊敬的、有杰出貢獻的“企業文化思想家、艱苦創業實干家、經營管理戰略家、社會事業慈善家”。

    伪装学渣
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